可以想象一个有各种不同大小颜色,绕着一个磁力轴心并保持它的平衡的一个自传环球面, 这个整体的概念就是我们所介绍的宇宙环球企业

在球面的是各个国家有许多不同性质和行业的企业, 在轴心的是从外部协调各个不同企业和转化各企业内部潜力 的组织

环球企业一个分布在全球各地各的生产和商贸及提供各种不同类型服务的 一个综合性大企业组织 , 特别在民用航空运输事业, 生物技术, 电疗设备, 生态 ,能源 ,信息科学, 机床 , 新原材料开发, 机械,微电子产品,机器人, 电讯,工业生产,农业产品的转换, 和旅游业等方面.

每个企业的经营活动应该和它的环境条件及每个国家的生产能力, 意向相对应.

开始时,每个的企业 50% 以上的股份由三个大股份集团所有 , 十分之一的股份由参与者所组成的社团拥有, 持股时间即参与者为本环球企业所工作的时间.

三个集团组织的每一个社团都有它独有的功能 , 第一个集团是协调同行业的运作,第二个集团是协调同一地区各企业的, 第三个集团的功能是提高企业自身协调内部关系的能力, 并加强和外部的联系.

集团的资产是不可向外转让的, 如果有企业清理资产, 此资产将转移到本集团中相同行业的其它企业中.

在企业偿还清计划投资所需的债务资金后, 在企业偿还清计划投资所需的债务资金后, 三分之一的资产转移到三大股份集团中,另外剩余的资产将作为企业留成的资产以备万一需关闭清算.

对于建立一个企 业, 必须事先提交有关的各项 调查报告和有关企业的命名, 要达到的社会目标, 地点 , 企业资产的来源, 投资预算, 股东资产, 国家财政投资等一 项详细计划方案.

在偿还投资金额的期间,保证企业的产品达到购买能力的市场需求. 既具有支付能力的消费者.

在同一期间, 企业逐渐形成为保证将来 收益的商业系统自主经营权.

所有的企业的建立形式要根据企业所在国家的法律来执行.

企业的经营方向是由合资股东共同决定 ,并借助一个专门公司对企业的 经营管理进行控制检查, 一旦发现企业的问题, 立即提交本行业的董事会解决

参与者之间的经济关系建立在三个不同的层 次上: 在企业经营效益的基础 上所得最基本的报酬. 第二, 在根据发票的销售额和根据纯收入所得报酬. 第三, 根据企业所在国家的经济标准按比例给 参与者交付社会救济, 在职生病期, 工伤不幸等保险

根据一般的规律 , 企业通常将长远计划和生产 经营投入到一个有专利注册 的, 从未投入生产的新的产品 上或新产品开发上, 另一方面 ,与新产品所配套新服务和市 场一时还未形成. 服务行业将 组织银行储备资金来开发新 的市场和提供给新产品相应 的保险.

组织生产的活动 是建立在劳动者对生产的参 与和管理, 对产品的分配中心 上的,  对企业展开的一部分开 创活动, 没有造于收入预算.

所有的企业将争 取达到最高的生产水平.

企业在生产活动 中,有一部分的过程是不需生 产技术来提高生产能力的.

企业应当尽量提 供给当地人就业机会, 如果需 要某种特殊人才而当地人无 人胜任时, 将从其他国家引进.

此经济方案预计 将建立大约 1.000.000 企业 , 每个企 业平均雇佣人数从 10 到 200 , 平 均每个企业销售额大约 20.000.000 欧元 , 总就业人数大约 50.000.000, 总 的销售额大约是 10.000< 亿欧元 , 整个计划需投资额大约 5 千亿 欧元 , 其中三分之一的资金 --1500 亿的风险资金由社会团体 集资 .

环球企业可能是人类社会关系适应经济全球化和实现我们每个地球人理想的一个必须的工具.

基本原则

环球企业是一些 不同经济主体互协作,有着共 同战胜霸权经济目标的经济 活动体系.

第 2条.起源

从原有已存的经 济体系而来, 为了找出如何避 免周期性的经济方法而产生 环球企业的设想.

第 3条.结构

环球企业的结构 是由一个群体, 一些单位 , 一些组织团体组成的一个 螺旋式,复合三组体的形式.

第 4条. 基本的组织

环球企业最基本的结构是有 参与者的参与首要的, 能够保持一定平衡组织工作.

第 5条. 关系和特点

在一个体系中不 同主体之间的关系和他们各 自的功能是建立在一个能动 性和和谐的基础上的,以此保 证体系以最高的效率运转.

第 6条. 参与者

参与环球企业的所有人接受它的所有条件并参与此项计划的实施和运转.

第 7条. 所用的工具,设备

是建立环球企业的人,公司 ,团体等需的工具, 生产和运作 时所必需的资源 .

第 8条. 企业活动

环球企业的运作是多方面 ,参与者通过所在很多的单个 企业在同一个经济主体统一 协作下完成.

第 9条 职责

每一个参与者在根据 他们所拥有的不同特性和组 织结构的需要, 赋予他们所承 担应有的职责. 朝着一个共同 的发展目标.

第 10条 财富的分配

环球企业的财富将在参与者 间分配, 并尽可能的加强巩固 本公司力量和提高它的发展.

第 11条 经济关系

参与者之间的经济关 系是建立在三个不同的层次 上的: 责任感, 承担的工作 ( 付出的劳动), 参与成果的分配 .

第 12条. 运作过程

环球企业的运作过 程是由一个渐进过程组成, 是一个通过面对的各种物质 问题逐渐解决的过程: 如精确度, 认识程度, 起源本性 , 原因, 目标, 解决方法, 效果, 使用设备工具, 战略方针,  实施, 可遇到障碍, 检查结果 等.

第 13条.方案

环球企业的方案将通 过各项的设想及实施和内外 部的信息交流等来得以实现.

第 14条. 协调

各组织结构和个体 之间的协调是由个人能力和 经验及参与者的意愿来决定 的

第 15条. 辩证过程

环球企业的体系将通 过一个持续,建设性辩证过程 朝着社会竞赛机制而面对外 部环境.

整个过程是根据方案 的要求,由各个部门和它所属 人员按步骤来实现的, (即使有 的步骤已采用过).

第 17条. 尊严

所有的参与者都有 同样的尊严, #27809;有男女, 种族 ,文化. 社会习俗,宗教的区别<

第 18条. 鼓励和替换

在企业运转中,为了 提高企业的效率, 可以鼓励参 与者尽最大的能力, 如果在需 要的情况下可以替换人员, 并 在尽可能情况下将人员复位.

第 19条. 人与人之间的 关系

参与者之间互相谦恭 ,真诚, 无保留的关系是非常重 要的.

第 20条. 透明度和保密 (谨慎

在组织内部应该保 持完全的透明度,对外该持 保密和谨慎态度.

第 21条. 特性,技能

在企业运转中, 在实 行每项职责, 需要确定与之有 关的特长和技能.

第 22条. 规定

环球企业的结构和它们 对应的职能是按照现有的一 定规则, >这个规则确定了有关 研究开发, 设计, 促进,实施,管理 ,推广普及检查等一系列的过 程.

第 23条. 行动准则

是为参与者之间建 立一定关系而设立的相应的 规则, 一方面是为了建立一定 的社会关系, 另一方面是为了 组建和实现经济规划.

第 24条. 引用国际法

环球企业采取各种 法律规定, 并也采用 一般国际 惯例, 同时在进展过程中将 尽量采用加以完善的法律