实现计划 实现

对实现某项事业 要求有一定的计划,资金和一 定的组织. 计划应该有概括性 的解释并由参与者提出充实 内容. 可能一部份资金来源于 国家财政或来源于向私人筹 集的贷款,参与股份,挂牌证 券和有加证券等形式.

由一群无可置疑 高素质的人组成组织, 他们将 在他们所拥有的经验和特殊 能力基础上开创局面.

每个规划开始实 施时, 每个参与者都需要付出 一定的努力和承担一定的风 险, 努力是展示他们所拥有的 生产能力的前提, 风险就是需 面对失败. 对于启动规划 , 最少需要有一定的经济自主 权, 有强烈的工作意愿, 有效的 履行他的职责及由此应该开 展工作的方式, 有坚定可能成 功的信念, 有参与者家庭无条 件给予的支持, 并接受万一 失败的风险. 对于最后可能失 败的一点, 可能完全由参与者 所决定的. 即使失败,我们也可 能通过此项实践来获得对其 它事业有用的丰富经验.

对于参与者而言 , 不要求一种誓言, 只是需要参与者 作出一个理性的选择.

这个规划并不是从零开始, 只是目前还建立在一个理论 基础上. 我们可以找到充分 的原因和逻辑上推理及科学 上的可实现性, 同时也因为这 些理论是由在不同行业有过 前期经验的人推荐的. 有一定的依据.

已存在的并不是无关紧要的, 可以利用现有的工具和结构 容许我们来完成对意大利生 产企业进行无风险的投资, 通过使用收入利润来支付新 机器设备的投资, 这样一来建立一个新的企业 不需投入新的资金 ; 在连续 四年内,保持增加现有企业 的年利润收入 10%; 将动产和不 动产转换为承担风险的资本, 由投资者安排.

这就是霍罗斯 (HOLOS) 的规划, 它的成功还要由 规划的精确性和引导开展 的速度来决定. 在实践设想 过程中可能会对原理论上的 计划有些改变 . 因为在正常情 况下, 设想和实现是二个不同 的主题, 设计者要规划未来, 而 实践者则需适应现实环境条 件. 霍罗斯( Holos) 的计划将是独特 的, 规划的设计者同时也是计 划的实施者,  他们和所有的参 与者一起实施计划, 将计划转 换成现实, 为共同建立一个将 来. 因此设计的规划适合现实 条件 .